Durch unsere Tätigkeiten in Konzernen der Logistik, Automobilbranche und IT konnten wir uns über die Jahre das notwendige Know How im Projektmanagement sowie der Beratung erarbeiten. Gerne unterstützen wir auch Ihr Unternehmen und schaffen für Ihr Projekt eine maßgeschneiderte Lösung. Um unsere Projekt- und Beratungstätigkeit für Sie besser greifbar zu machen, haben wir für Sie nachfolgend ein paar Beispiele von unserer täglichen Arbeit aufgelistet:

▪ Projektleitung im speditionellen Bereich

▪ Erstellung von Transportkonzepten und Fahrplänen zur Kostenoptimierung

▪ Ausarbeitung von Prozessen im Zuge der Implementierung neuer Frachtführer

▪ nationale und internationale Transportausschreibungen und Frachteneinkauf

▪ Implementierung der operativen Abläufe für externe Logistikdienstleister

▪ Einsatz von Interim-Managern zur Abteilungsleitung und Mitarbeiterführung

▪ Prozessoptimierung innerhalb von Fachabteilung sowie Umstellung auf papierlose Büros

▪ Neu- oder Umstrukturierung einzelner Abteilungen

▪ Gestaltung von Transportnetzwerken

▪ Prozessoptimierung im Packmitteleingang und –ausgang sowie Neustrukturierung des Packmittelumschlags

Sie benötigen für ihr Projekt temporären oder sporadischen Support? Gemeinsam ziehen wir an einem Strang und erarbeiten die passende Lösung für Sie.